Übersicht

PRINCE II steht für Projects in controlled environments und ist

eine Sammlung von "Best Practices" in stukturierter Form, jedoch kein "step-by-step-guide"
frei von Lizenzgebühren, dennoch unterstützt und aktualisiert
dokumentiert (http://www.ogc.gov.uk/prince)
Projektstandard v.a. in England
Relativ einfach zu erlernen
kein Planungswerkzeug

Bausteine

Business case (wirtschaftliche Erwartungen) wird fortlaufend überprüft
Organisationsstruktur: Ein Projektteam aus Kunde, Executive und Lieferant weist den Projektmanager an, welcher auf Unterstützung durch ein Supportteam vertrauen kann und selbst den Team-Manager unterweist.
Management by Exception: Ein Bericht weist auf Abweichungen von Zeit- oder Projektplan (Umfang) hin. Den Managern sollten verschiedene bewertete Lösungsalternativen angeboten werden und nicht um einen eigenen Lösungsvorschlag gebeten werden.
Definition von Meilensteinen bzw. Phasen, die nach dem Schleusenprinzip durchlaufen werden (nur bei "Ok" geht es weiter). Zur Überprüfung gehören
- Business case
- Ergebnisse erreicht
- nächste Phase fertig geplant
Es gibt 8 Kernprozesse (s. Grafik unten)
- "Starting up" enthält Business case, Team sowie grobe Zeitplanung
- "Initiierungsphase" enthält Aspekte wie
   Qualitätsanforderungen des Kunden,
   Kommunikation,
   Risikomanagement und
   Versionierung
- "Controlling a Stage" ist das Management des täglichen Geschäfts
Für jeden dieser Prozesse gibt es Checklisten aller Prioritäten

Zeichung aus Vortrag von Timothy Ströbele (SQS-Konferenz 2005)